【IT专家网独家】在一次向IT管理员们所作的发言中，我曾经提到，IT改革面临的最大的障碍在于这样一个事实：IT部门是由各个自治的作业团体组成的，而经常，这些团体在彼此之间合作方面存在困难。这听起来有点可笑。我建议提供这样一项有趣的服务，在这项服务中，一个中立的第三方能够将各个部门派系聚集到同一个立场上，相当于管理一个70年代早期以T开头的团体。这个建议引起了两种完全不同的反响：某些人喜欢这个建议，并且很乐意采用这个建议。而有些人则认为这纯粹是胡说。

　　那次发言是在4年前。现在，我重新提起这件事是因为超越IT管理员控制的环境马上就要使IT作业的互可操作性成为一个紧迫的问题。最近，网络厂商已经发现了这个问题的一丝迹象，因为它们开始广泛地谈论数据中心结构问题。

　　当被问到，他们认为应该向哪些人出售这种先见时，这一迹象又倾向于消退了一点。为什么?因为他们并不完全确定从哪里开始，网络?服务器?还是存储?但是，优柔寡断的态度并没有导致犹豫不决。他们将奋力向前，推进这项名为数据中心结构项目的发展。有些结果甚至可能会严惩IT人员，因为这些结果太过于封闭，人们难以清晰的认识到。

　　虽然我并不打算惩罚任何人，但是我要指出，在整个组织内部活动的团体和只在自己的小团体内部活动的团体之间存在一个不同。我要再一次指出，部门团体之间隔着的那道墙抑制了创新和进步。数据中心结构至少从一定程度上将网络、服务器和存储管理员聚集在一起。你做好准备了吗?你能处理好这个问题吗?

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